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淄博矿业集团 |
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一、基本情况
淄博矿业集团公司前身淄博矿务局始建于1953年，原隶属于煤炭部，属中央管理企业。1998年煤炭工业体制改革，下放山东省管理，现为省国资委管理企业。经过五十多年的艰苦奋斗，目前，已发展成为以煤为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型现代化企业集团。集团公司所属二级单位29家，主要分布在山东、陕西、贵州三省的淄博、济南、济宁、咸阳、黔西南等五地市（州）。经营范围涉及煤炭、电力、化工、新材料、建材、机械制造等多个产业,截至2005年末，集团公司在册职工20955人。近几年来，集团公司坚持以科学发展观为指导，以科技进步为先导，不断加快主业结构调整步伐，一心一意狠抓主业发展。2005年，生产原煤1046万吨，实现销售收入75亿元，利润2.7亿元，利税8.7亿元，年末资产总额突破百亿，达到106亿元。企业连续三年进入全国企业500强之列，在全国煤炭工业企业位列第19位。集团公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、全国企业信息化百强企业、山东省首批“AAA”级信誉企业、山东省首批“A”级纳税信用企业、省级“重合同、守信用”企业、山东省环境保护优秀企业等荣誉称号。煤炭产品被中国质量协会和全国用户委员会评为“全国用户满意产品”。2005年被中企联评定为“最具成长性企业”、被中国产品质量协会评为全国质量信誉AAA级企业。
二、“十一五”期间总体思路和目标
“十一五”时期，淄矿集团公司总体发展思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，突出发展主题和结构调整主线，以深化改革为动力，围绕一个目标，把握两大要素，建设三大基地，形成四大板块，争创五个一流，实现六大突破，全面完成第三次创业第二阶段任务，为实现“三步走，翻三番”的战略目标奠定坚实的基础。
“一个目标”：就是确保完成第三次创业第二阶段任务。即：到2010年集团公司销售收入达到120亿元，利税总额达到15亿元。企业基本实现“优而特、富而强”的发展目标，综合实力明显提升。
“两个要素”：就是切实把握好战略资源和人力资源两个事关企业发展的关键要素。
“三大基地”：就是将山东济北、陕西彬长、贵州普兴矿区建设成为三个现代化煤炭基地，力争到2010年煤炭产量达到2000万吨以上。
“四大板块”：就是在构建煤电材、煤电化两大产业链的基础上，形成“煤、电、化、材”四大支柱产业，步入循环经济轨道，进一步提高经济增长质量。
“五个一流”：就是做到经营业绩一流。即：人均创收、人均创效、人均效率、资产增值率等指标居全省同行业前列，达到全行业先进水平；安全水平一流。即：百万吨死亡率控制在0.3以内，安全状况保持世界中等发达国家水平；企业形象一流。即：产品质量、企业品牌、社会贡献率、企业信誉度等有较大的社会影响力；队伍素质一流。即：职工队伍的层次结构和知识结构明显改善，技校以上文化程度的职工达到70%，中级以上职称人员占管理、技术人员队伍总数的30%以上，爱岗敬业、明理诚信、埋头苦干、无私奉献的光荣传统进一步发扬光大。生活水平一流。即：职工收入比“十五”末翻一番，职工生活质量明显改善。
“六个突破”：就是着力制度创新和机制转换，深化企业改革取得新突破；坚持内涵挖潜和大力实施“走出去”战略，在煤炭主业做大做强上实现新突破；大力发展循环经济和实施结构调整，在构建煤基产业链上实现新突破；切实转变经济增长方式，在管理创新和提高自主创新能力上实现新突破；全力推进企业文化建设，坚持人才强企，在提高职工队伍素质上实现新突破；坚持以人为本，在推进和谐淄矿建设上实现新突破。
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