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2月23-24日，市局党组成员、副局长石光华在征收管理科科长岳唯光的陪同下，通过到部分基层分局走访、实地查看，与县局机关科室负责人座谈，听取县局汇报等形式，对当前地税工作，特别是“管理年”活动的进展情况进行了督导调研。
石局长指出：沂源县局贯彻省、市地税工作会议精神，措施积极，成效明显。从当前一系列落实措施看，
“管理年”活动方向对头，路子基本找准了。根据当前全市地税形势，下一步，要处理好三个关系：一是处理好形式和内容的关系。一定的形式非常必要，把日常工作中的方针、目标、任务以喜闻乐见的形式发布，好记，上口，醒目。要充分利用好内部网站、宣传栏、“管理年”信息专刊等载体，在宣传发动阶段要大造声势，打下基础。没有形式就没有内容，但仅有形式还不够，最根本的落脚点是内容，不可把工作的内容和形式搞成两张皮。要避免空洞化，切实把工作落到实处，在措施、行动和成效上充分体现出来。二是处理好继承和发扬的关系。县局多年来形成了好的传统，好的作风，必须要继承好，并进一步发扬光大，但重点要放在创新发展上，不能吃老本，要结合沂源实际和特色，充分发挥和提升沂源的优势，多出有特色、有活力、有新形式的创新措施，推动工作再上一个层次、一个台阶。三是处理好共性和个性的关系。共性，即市局要求统一采取的措施和行动，个性，就是具有沂源自己特色的措施，不要简单地照葫芦画瓢。要在52个共同项目基础上，进一步突出个性，凸显特色，思路措施要体现在工作的深化、量化、细化上，切实推动工作迈上新台阶。
针对下一步的“管理年”活动，石局长提出了新的希望和要求：一是要进一步提高认识。当前活动氛围好，但不能满足，全省、全市竞争都非常激烈，各兄弟局之间你争我赶，不进则退。省局、市局都将对宣传发动阶段工作进行展评，形势非常紧迫，要认清当前形势，不等不靠，抓紧、抓好“管理年”活动各项措施落实。二是要重点在基层抓好落实。要将上级决策传达到科室、分局，把每一个人都发动起来，确保人人参与，积极动脑、动手，创新措施，狠抓落实。三是要争创一流。沂源县局基础非常好，过去一直处在市局第一方阵中，今年更应该树立雄心壮志，积极争创省、市局“管理年”先进单位以及先进个人。石局长指出，沂源县局提出的进入市局“管理年”活动前三名的目标，他完全赞同和支持。他希望沂源县局要进一步鼓足干劲，多思考，多总结，多出新举措，细化、量化任务目标，尽快显现成效，尤其是一季度要搞好宣传发动，二季度要落实有力措施，三季度要确保出成果。
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