高青县地税局实行“三级考核”

       为保证2006年目标管理考核暨“管理年”活动各项工作落实到位和实现“五大管理”的具体目标，高青县地税局结合县局实际，制定了对科室（含稽查局）工作任务分解及检查评比标准，对基层分局（含直属局）日常、重点考核暨“管理年”活动检查评比项目及标准，对干部个人目标管理考核暨“管理年”活动全员考核标准，实现了对科室、基层分局、个人的三级考核。
一是实现对科室（含科室个人）考核。为了保证将市局部署的各项工作落实到位，县局抽取了市局日常、重点考核内容中涉及科室的所有工作，结合实际，进行了分解、细化，落实到了各科室，并延伸到个人，制定了《2006年度县局科室（含稽查局）工作任务分解及检查评比标准》，日常工作严格按照形象进度和工作质量要求完成，实现了对科室（含科室个人）考核。
二是实现对基层分局考核。为了保障县局各项工作在基层顺利开展，县局各科室将市局考核内容中需要分局做好的工作结合实际进行了归类整理，制定了《2006年度基层分局日常考核暨“管理年”活动检查评比项目及标准》，《2006年度基层分局（含直属局）重点考核暨“管理年”活动检查评比项目及标准》，实行按月评议、季度自查、半年复查、定期抽查、年终考核的方式进行，实现了对基层分局的全年考核。
三是实现对基层分局个人的考核。为了确保各项任务目标的最终实现，充分发挥基层分局长在税收管理全过程中的监控作用，我们增加了对基层分局个人的考核。由各基层分局（含直属局）根据各自工作任务和工作重点，把工作任务分解到每一个干部职工，制定了《基层分局2006年度目标管理考核暨“管理年”活动工作任务分解考核标准》，由分局对每一名干部职工进行考核，切实将工作落实到责任人，做到考核工作终端化。